Cuprins
Deși poate părea irelevant, dacă angajații sau membrii echipei noastre nu au încredere în noi ca lideri, este foarte probabil ca proiectul să nu își dezvolte potențialul maxim, lăsându-ne într-un mod rău înaintea tuturor așteptărilor pe care le-am putut genera.Dar câștigarea încrederii nu este o chestiune simplă, trebuie să urmărim o serie de lucruri care îi fac pe angajat sau pe membrii echipei să ne accepte pe noi și pe conducerea noastră, astfel încât aceștia să își poată depune efortul maxim către un obiectiv global, cum ar fi proiectul nostru.
Să vedem câteva puncte pe care le putem folosi pentru a câștiga încrederea angajatului:
Unul dintre primele lucruri care fac o relație de încredere se formează este să solicităm opinia angajatului nostru, mai ales în problemele care îl privesc, dar mai important decât să cerem avizul este să-l ascultăm și să-l punem în practică dacă vedem că este aceeași direcție în care idealurile noastre și, în același timp, informează angajatul că contribuția lor a fost luată în considerare, aceasta formează o legătură care permite angajatului să își dea ideile, deoarece vor ști că sunt auziți.
Un alt punct cu care putem câștiga încredere este explicarea motivului deciziilor noastre, oferind angajatului posibilitatea de a se implica, cunoscând istoricul și motivele care duc la luarea unei decizii sau motivul pentru care proiectul nostru se îndreaptă spre direcția merge. Când va fi luat în considerare, angajatul se va simți o parte importantă a organizației.
Trebuie să acceptăm punctele contrare deciziilor noastre care permit angajatului să vorbească liber, să ne dea opinia sa sinceră despre motivul pentru care el nu crede că proiectul merge așa cum este, acesta nu ar trebui să fie un motiv de pedeapsă, ci o oportunitate pentru îmbunătățire, La urma urmei, dacă v-am angajat, este pentru că avem încredere în capacitatea dvs. profesională, cel puțin pentru evaluare și pentru a o lua în considerare.
Nu merită să-l facem pe angajat să creadă punctele de mai sus dacă nu suntem de acord, nu există nimic mai rău pentru încredere decât să descoperim că am fost mințiți, acest lucru poate fi fatal pentru o echipă, mai ales dacă nu putem schimba piesele și avem un termen foarte scurt de livrare, deci dacă nu vrem să facem ceva, nu îl falsificăm cu angajatul.
După cum putem vedea, acestea sunt acțiuni mici care pot genera consecințe pozitive mari dacă știm cum să le folosim, cu aceasta proiectele pot fi grozave și astfel menținem un mediu pozitiv indiferent de presiunea pentru livrări în termenele limită.
